Nos formations pour vos projets

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Enjeux environnementaux et sociaux du numérique, cadre réglementaire (REEN, CSRD), gouvernance et feuille de route avec indicateurs de suivi.

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Panorama des métiers, technologies et organisations de l'informatique.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Prise en main de Jira : projets, tickets, tableaux et workflows.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Méthodes de mesure (ACV, bilan carbone du SI), leviers sur les infrastructures, le cloud et le poste de travail, allongement de la durée de vie des équipements.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Mesure et réduction de l'empreinte environnementale des workloads cloud ; démarche RSE.

Configuration et administration de Jira : schémas, droits, automatisations.

Principes de gouvernance IT par la direction selon la norme ISO/IEC 38500.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Construction d'un business case et calcul du retour sur investissement d'un projet SI.

Déployer le référentiel général d'écoconception de services numériques : critères, preuves, gouvernance projet et articulation avec les équipes de développement.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).

Organiser la recette : stratégie, cahier de recette, jeux d'essai, pilotage des anomalies et prononcé de la validation. Articulation avec les tests techniques.

Création, positionnement et animation d'un Project Management Office.

Documentation et collaboration d'équipe avec Confluence.

Définition et pilotage d'objectifs par les OKR ; alignement stratégie/exécution.

Identifier les données extra-financières issues du SI, organiser leur collecte et leur fiabilisation, préparer l'auditabilité du reporting de durabilité.

Articuler la gouvernance de l'IA avec ITIL, COBIT et la gestion des risques : comité IA, catalogue des usages, contrôles, indicateurs et rôles.

Usage des copilots et de l'IA pour la planification, le reporting et l'automatisation des tâches projet.

De la découverte produit à la mise sur le marché : Design Thinking, discovery et delivery.

Cartographier et modéliser les processus avec la notation BPMN : événements, passerelles, sous-processus. Du processus existant au processus cible.

Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans les achats IT, dialoguer avec les fournisseurs et suivre les engagements dans la durée.

Modèles, macros, espaces et administration avancée de Confluence.

Cartographie et optimisation des chaînes de valeur pour accélérer la livraison.