Nos formations pour vos projets

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Découvrir son profil PCM et adapter sa communication aux types de personnalité.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Approfondir la PCM : gestion du stress et des mécommunications.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.