Nos formations pour vos projets

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Enjeux environnementaux et sociaux du numérique, cadre réglementaire (REEN, CSRD), gouvernance et feuille de route avec indicateurs de suivi.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Panorama des métiers, technologies et organisations de l'informatique.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Prise en main de Jira : projets, tickets, tableaux et workflows.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Méthodes de mesure (ACV, bilan carbone du SI), leviers sur les infrastructures, le cloud et le poste de travail, allongement de la durée de vie des équipements.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Mesure et réduction de l'empreinte environnementale des workloads cloud ; démarche RSE.

Configuration et administration de Jira : schémas, droits, automatisations.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Principes de gouvernance IT par la direction selon la norme ISO/IEC 38500.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Construction d'un business case et calcul du retour sur investissement d'un projet SI.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).

Déployer le référentiel général d'écoconception de services numériques : critères, preuves, gouvernance projet et articulation avec les équipes de développement.

Organiser la recette : stratégie, cahier de recette, jeux d'essai, pilotage des anomalies et prononcé de la validation. Articulation avec les tests techniques.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Création, positionnement et animation d'un Project Management Office.

Définition et pilotage d'objectifs par les OKR ; alignement stratégie/exécution.

Documentation et collaboration d'équipe avec Confluence.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Identifier les données extra-financières issues du SI, organiser leur collecte et leur fiabilisation, préparer l'auditabilité du reporting de durabilité.

De la découverte produit à la mise sur le marché : Design Thinking, discovery et delivery.

Articuler la gouvernance de l'IA avec ITIL, COBIT et la gestion des risques : comité IA, catalogue des usages, contrôles, indicateurs et rôles.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Usage des copilots et de l'IA pour la planification, le reporting et l'automatisation des tâches projet.

Cartographier et modéliser les processus avec la notation BPMN : événements, passerelles, sous-processus. Du processus existant au processus cible.

Cartographie et optimisation des chaînes de valeur pour accélérer la livraison.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans les achats IT, dialoguer avec les fournisseurs et suivre les engagements dans la durée.

Modèles, macros, espaces et administration avancée de Confluence.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.