Nos formations pour vos projets

Notions clés de la virtualisation : machines virtuelles, hyperviseurs, ressources et bénéfices.

Panorama des métiers, technologies et organisations de l'informatique.

Enjeux environnementaux et sociaux du numérique, cadre réglementaire (REEN, CSRD), gouvernance et feuille de route avec indicateurs de suivi.

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Prise en main de Jira : projets, tickets, tableaux et workflows.

Prise en main pratique de la virtualisation et de ses principaux composants.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Méthodes de mesure (ACV, bilan carbone du SI), leviers sur les infrastructures, le cloud et le poste de travail, allongement de la durée de vie des équipements.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Différences entre hyperviseurs bare-metal (Type 1) et hébergés (Type 2) et cas d'usage.

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Principes de gouvernance IT par la direction selon la norme ISO/IEC 38500.

Configuration et administration de Jira : schémas, droits, automatisations.

Mesure et réduction de l'empreinte environnementale des workloads cloud ; démarche RSE.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Panorama des enjeux (consolidation, coûts, agilité) et des solutions du marché.

Déployer le référentiel général d'écoconception de services numériques : critères, preuves, gouvernance projet et articulation avec les équipes de développement.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

Organiser la recette : stratégie, cahier de recette, jeux d'essai, pilotage des anomalies et prononcé de la validation. Articulation avec les tests techniques.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Documentation et collaboration d'équipe avec Confluence.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).

Méthodologie de cadrage, dimensionnement et conduite d'un projet de virtualisation.

Articuler la gouvernance de l'IA avec ITIL, COBIT et la gestion des risques : comité IA, catalogue des usages, contrôles, indicateurs et rôles.

Identifier les données extra-financières issues du SI, organiser leur collecte et leur fiabilisation, préparer l'auditabilité du reporting de durabilité.

Définition et pilotage d'objectifs par les OKR ; alignement stratégie/exécution.

Création, positionnement et animation d'un Project Management Office.

Cartographier et modéliser les processus avec la notation BPMN : événements, passerelles, sous-processus. Du processus existant au processus cible.

Parcours progressif des concepts de base jusqu'aux architectures avancées et hyperconvergées.

Construction d'un business case et calcul du retour sur investissement d'un projet SI.

Modèles, macros, espaces et administration avancée de Confluence.

De la découverte produit à la mise sur le marché : Design Thinking, discovery et delivery.

Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans les achats IT, dialoguer avec les fournisseurs et suivre les engagements dans la durée.

Usage des copilots et de l'IA pour la planification, le reporting et l'automatisation des tâches projet.

Cartographie et optimisation des chaînes de valeur pour accélérer la livraison.