Nos formations pour vos projets

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Définition et pilotage d'objectifs par les OKR ; alignement stratégie/exécution.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

De la découverte produit à la mise sur le marché : Design Thinking, discovery et delivery.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Cartographie et optimisation des chaînes de valeur pour accélérer la livraison.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.