Nos formations pour vos projets

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Organiser la recette : stratégie, cahier de recette, jeux d'essai, pilotage des anomalies et prononcé de la validation. Articulation avec les tests techniques.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Cartographier et modéliser les processus avec la notation BPMN : événements, passerelles, sous-processus. Du processus existant au processus cible.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.