Nos formations pour vos projets

Notions clés de la virtualisation : machines virtuelles, hyperviseurs, ressources et bénéfices.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Administration de la virtualisation Oracle Linux (KVM) : hôtes, VM, stockage et réseau.

Durcissement des hyperviseurs, isolation, gestion des accès et bonnes pratiques de sécurité.

Prise en main pratique de la virtualisation et de ses principaux composants.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Déploiement et administration d'Hyper-V sur Windows Server ; clustering et réplication.

Provisionnement et gestion du stockage bloc pour les VM avec OpenStack Cinder.

Différences entre hyperviseurs bare-metal (Type 1) et hébergés (Type 2) et cas d'usage.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Administration de Proxmox VE (KVM/LXC) : cluster, HA, stockage Ceph et sauvegarde. Alternative VMware plébiscitée.

Réglage des performances, capacity planning et optimisation compute/stockage/réseau.

Panorama des enjeux (consolidation, coûts, agilité) et des solutions du marché.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Virtualisation open source basée sur Xen ; administration et migration via Xen Orchestra.

Conception de la HA et du PRA/PCA : clustering, réplication et bascule.

Méthodologie de cadrage, dimensionnement et conduite d'un projet de virtualisation.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Fondations KVM/QEMU/libvirt : brique de base des plateformes open source de virtualisation.

Création et gestion de VM de test/développement sur poste avec VirtualBox.

Parcours progressif des concepts de base jusqu'aux architectures avancées et hyperconvergées.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

Exigences de conformité (traçabilité, cloisonnement, audit) appliquées à la virtualisation.

Cadrage d'une sortie de VMware : évaluation, choix de plateforme, migration des VM et du stockage, PRA.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.