Nos formations pour vos projets

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Cadre d'architecture d'entreprise TOGAF 10 (EA) : ADM, gouvernance et mise en pratique.

Modèle de référence IT4IT pour la gestion de la chaîne de valeur IT (Standard 3.0).

Préparation à la certification PMP : approches prédictives, agiles et hybrides du PMBOK.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Préparation au PMI-PBA : analyse métier et gestion des exigences dans les projets.

Fondamentaux du Lean Six Sigma et participation à des projets d'amélioration.

Enjeux environnementaux et sociaux du numérique, cadre réglementaire (REEN, CSRD), gouvernance et feuille de route avec indicateurs de suivi.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Préparation au CAPM : fondamentaux de la gestion de projet pour profils juniors.

Fondamentaux de l'ITSM selon ITIL Version 5 (AI-native). ITIL 4 Foundation reste reconnu comme prérequis.

Prise en main de Jira : projets, tickets, tableaux et workflows.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Préparation au PMI-ACP : pratiques agiles (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Langage de modélisation d'architecture d'entreprise ArchiMate ; niveau Foundation.

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Préparation à la certification AgilePM : gestion de projet agile structurée (DSDM).

Panorama des métiers, technologies et organisations de l'informatique.

Méthodes de mesure (ACV, bilan carbone du SI), leviers sur les infrastructures, le cloud et le poste de travail, allongement de la durée de vie des équipements.

Préparation au PMI-RMP : identification, analyse et réponse aux risques projet.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

Cadre de gouvernance et de management de l'IT selon COBIT 2019.

Analyse d'affaires selon le BABOK ; préparation aux certifications IIBA.

Préparation à la certification PRINCE2 7 Foundation : principes, thèmes et processus.

Préparation express au rôle et à la certification de Scrum Master.

Modélisation avancée avec ArchiMate ; niveau Practitioner.

Conduite de projets d'amélioration avec la démarche DMAIC ; certification Green Belt.

Préparation au PRINCE2 7 Practitioner : application de la méthode à un projet réel.

Préparation à la certification Professional Scrum Master I (Scrum.org).

Mise en œuvre de COBIT pour la gouvernance et l'audit des systèmes d'information.

Mesure et réduction de l'empreinte environnementale des workloads cloud ; démarche RSE.

Configuration et administration de Jira : schémas, droits, automatisations.

Préparation au PSM II : pratiques avancées de Scrum Master.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Préparation à l'ECBA : concepts clés du BABOK, domaines de connaissance, techniques d'analyse et vocabulaire de la profession. Examen blanc inclus.

Principes de gouvernance IT par la direction selon la norme ISO/IEC 38500.

Préparation à la certification Professional Scrum Product Owner I.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Déployer le référentiel général d'écoconception de services numériques : critères, preuves, gouvernance projet et articulation avec les équipes de développement.

Préparation au PSPO II : gestion de la valeur produit et de la vision.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Pratiques de développement dans un cadre Scrum ; préparation PSD.

Documentation et collaboration d'équipe avec Confluence.

Pilotage du changement avec le modèle ADKAR ; préparation à la certification Prosci.

Leadership agile pour managers ; préparation à la certification PAL I.

Pilotage de projets complexes et encadrement des Green Belts ; certification Black Belt. (Durée estimée.)

Identifier les données extra-financières issues du SI, organiser leur collecte et leur fiabilisation, préparer l'auditabilité du reporting de durabilité.

Gouvernance et optimisation d'un portefeuille de projets et programmes.

Pilotage par la valeur et la donnée (EBM) ; certification Scrum.org.

Organiser la recette : stratégie, cahier de recette, jeux d'essai, pilotage des anomalies et prononcé de la validation. Articulation avec les tests techniques.

Construction d'un business case et calcul du retour sur investissement d'un projet SI.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).

Création, positionnement et animation d'un Project Management Office.

Cartographier et modéliser les processus avec la notation BPMN : événements, passerelles, sous-processus. Du processus existant au processus cible.