Nos formations pour vos projets

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Cadre d'architecture d'entreprise TOGAF 10 (EA) : ADM, gouvernance et mise en pratique.

Modèle de référence IT4IT pour la gestion de la chaîne de valeur IT (Standard 3.0).

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Préparation à la certification PMP : approches prédictives, agiles et hybrides du PMBOK.

Préparation au PMI-PBA : analyse métier et gestion des exigences dans les projets.

Fondamentaux du Lean Six Sigma et participation à des projets d'amélioration.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Enjeux environnementaux et sociaux du numérique, cadre réglementaire (REEN, CSRD), gouvernance et feuille de route avec indicateurs de suivi.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparation au CAPM : fondamentaux de la gestion de projet pour profils juniors.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Fondamentaux de l'ITSM selon ITIL Version 5 (AI-native). ITIL 4 Foundation reste reconnu comme prérequis.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Prise en main de Jira : projets, tickets, tableaux et workflows.

Préparation à la certification AgilePM : gestion de projet agile structurée (DSDM).

Préparation au PMI-ACP : pratiques agiles (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Langage de modélisation d'architecture d'entreprise ArchiMate ; niveau Foundation.

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

Panorama des métiers, technologies et organisations de l'informatique.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Méthodes de mesure (ACV, bilan carbone du SI), leviers sur les infrastructures, le cloud et le poste de travail, allongement de la durée de vie des équipements.

Préparation express au rôle et à la certification de Scrum Master.

Préparation au PMI-RMP : identification, analyse et réponse aux risques projet.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Cadre de gouvernance et de management de l'IT selon COBIT 2019.

Préparation à la certification Professional Scrum Master I (Scrum.org).

Préparation à la certification PRINCE2 7 Foundation : principes, thèmes et processus.

Analyse d'affaires selon le BABOK ; préparation aux certifications IIBA.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Préparation au PSM II : pratiques avancées de Scrum Master.

Modélisation avancée avec ArchiMate ; niveau Practitioner.

Préparation au PRINCE2 7 Practitioner : application de la méthode à un projet réel.

Conduite de projets d'amélioration avec la démarche DMAIC ; certification Green Belt.

Préparation à la certification Professional Scrum Product Owner I.

Mise en œuvre de COBIT pour la gouvernance et l'audit des systèmes d'information.

Mesure et réduction de l'empreinte environnementale des workloads cloud ; démarche RSE.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Préparation au PSPO II : gestion de la valeur produit et de la vision.

Configuration et administration de Jira : schémas, droits, automatisations.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Préparation à l'ECBA : concepts clés du BABOK, domaines de connaissance, techniques d'analyse et vocabulaire de la profession. Examen blanc inclus.

Pratiques de développement dans un cadre Scrum ; préparation PSD.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Principes de gouvernance IT par la direction selon la norme ISO/IEC 38500.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Leadership agile pour managers ; préparation à la certification PAL I.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Déployer le référentiel général d'écoconception de services numériques : critères, preuves, gouvernance projet et articulation avec les équipes de développement.

Pilotage par la valeur et la donnée (EBM) ; certification Scrum.org.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Documentation et collaboration d'équipe avec Confluence.