Nos formations pour vos projets

Introduction au système de management de la sécurité de l'information (SMSI) et aux exigences d'ISO/IEC 27001:2022.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Maîtrise du déploiement et de la gestion d'un SMSI conforme à ISO/IEC 27001:2022.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Conduite d'audits de SMSI selon ISO/IEC 27001 et les lignes directrices ISO 19011.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Découverte des mesures de sécurité de l'information de l'ISO/IEC 27002:2022.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Sélection, mise en œuvre et gestion des mesures de sécurité selon ISO/IEC 27002:2022.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

Gestion des risques de sécurité de l'information selon ISO/IEC 27005.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Analyse de risques par la méthode EBIOS Risk Manager, alignée sur ISO/IEC 27005.

Mise en place d'un programme de cybersécurité selon ISO/IEC 27032 (révision 2023).

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Déploiement d'un système de management de la continuité d'activité (SMCA).

Audit d'un système de management de la continuité d'activité selon ISO 22301.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Principes de la gestion des services informatiques selon ISO/IEC 20000.

Lignes directrices pour la planification et la conduite d'audits de systèmes de management.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Introduction à l'ingénierie des systèmes et à leur cycle de vie.

Découverte du système de management de l'intelligence artificielle (SMIA) selon ISO/IEC 42001.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Mise en œuvre d'un SMIA conforme à ISO/IEC 42001.

Audit d'un système de management de l'IA selon ISO/IEC 42001.

Mise en conformité à la directive NIS 2 : gouvernance, mesures techniques et obligations de notification.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Mise en œuvre de la résilience opérationnelle numérique du secteur financier (règlement DORA).

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Programme PECB de hacking éthique : méthodologie de test d'intrusion et exploitation encadrée.

Déploiement d'un système de management de la vie privée (PIMS), extension du SMSI, aligné RGPD.

Découvrir son profil PCM et adapter sa communication aux types de personnalité.

Mesures de sécurité et protection des données personnelles spécifiques aux environnements cloud.

Approfondir la PCM : gestion du stress et des mécommunications.

Cadre et processus de management du risque selon ISO 31000.

Réalisation d'analyses d'impact des systèmes d'IA, en appui de l'AI Act.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.