Nos formations pour vos projets

Découverte d'OpenStack et de ses composants pour le cloud privé / souverain.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Installation, configuration et administration d'une plateforme OpenStack.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Exploitation, supervision et maintenance d'un cloud OpenStack en production.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Provisionnement d'une infrastructure OpenStack en Infrastructure as Code avec Terraform.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Ex « Availability Suite v10 » (obsolète) vers v13. Sauvegarde, réplication et restauration ; base du parcours VMCE+.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

La VMCA est retirée ; nouveau parcours VMCE+ (VBR + Veeam ONE + Orchestrator) puis VMCSE (sécurité).

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Stratégies de sauvegarde/restauration des workloads conteneurisés avec Kasten by Veeam.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Découvrir son profil PCM et adapter sa communication aux types de personnalité.

Approfondir la PCM : gestion du stress et des mécommunications.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.