Nos formations pour vos projets

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Préparation à la certification PMP : approches prédictives, agiles et hybrides du PMBOK.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Préparation au CAPM : fondamentaux de la gestion de projet pour profils juniors.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Préparation au PMI-ACP : pratiques agiles (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Préparation au PMI-RMP : identification, analyse et réponse aux risques projet.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

Préparation à la certification PRINCE2 7 Foundation : principes, thèmes et processus.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Préparation au PRINCE2 7 Practitioner : application de la méthode à un projet réel.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Pilotage du changement avec le modèle ADKAR ; préparation à la certification Prosci.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Gouvernance et optimisation d'un portefeuille de projets et programmes.

Découvrir son profil PCM et adapter sa communication aux types de personnalité.

Création, positionnement et animation d'un Project Management Office.

Approfondir la PCM : gestion du stress et des mécommunications.

Usage des copilots et de l'IA pour la planification, le reporting et l'automatisation des tâches projet.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.