Nos formations pour vos projets

Accélérer ses développements avec les assistants de code IA : complétion, refactoring, agents.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Prototyper et livrer des applications par prompts avec les plateformes de vibe coding, et en maîtriser les limites.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Déléguer des tâches de développement à des agents : cadrage du contexte, découpage des tâches, revue et validation du code produit. Comparatif des environnements agentiques du marché.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Générer, compléter et fiabiliser des tests unitaires et d'intégration avec l'IA ; automatiser la revue de code et l'analyse de dette technique.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Identifier les vulnérabilités typiques du code généré, mettre en place garde-fous, analyse statique et politique de contribution. Enjeux de licence et de propriété intellectuelle.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Découvrir son profil PCM et adapter sa communication aux types de personnalité.

Approfondir la PCM : gestion du stress et des mécommunications.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.