Nos formations pour vos projets

Découverte d'OpenStack et de ses composants pour le cloud privé / souverain.

Modèle de référence IT4IT pour la gestion de la chaîne de valeur IT (Standard 3.0).

Préparation au PMI-PBA : analyse métier et gestion des exigences dans les projets.

Panorama des valeurs, principes et méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe).

Fondamentaux de la gestion de projet SI : cadrage, planification, budget, risques et pilotage.

Enjeux environnementaux et sociaux du numérique, cadre réglementaire (REEN, CSRD), gouvernance et feuille de route avec indicateurs de suivi.

Fondamentaux de l'ITSM selon ITIL Version 5 (AI-native). ITIL 4 Foundation reste reconnu comme prérequis.

Adoption d'une culture agile au sein d'une équipe : posture, rituels et collaboration.

Préparation à la certification PMP : approches prédictives, agiles et hybrides du PMBOK.

Prise en main de Jira : projets, tickets, tableaux et workflows.

Cadre d'architecture d'entreprise TOGAF 10 (EA) : ADM, gouvernance et mise en pratique.

Rôle et posture du manager dans une organisation agile : leadership et responsabilisation.

Installation, configuration et administration d'une plateforme OpenStack.

Techniques de recueil des besoins et rédaction d'un cahier des charges exploitable.

Préparation au CAPM : fondamentaux de la gestion de projet pour profils juniors.

Posture et outils du coach agile pour accompagner équipes et organisations.

Panorama des métiers, technologies et organisations de l'informatique.

Méthodes de mesure (ACV, bilan carbone du SI), leviers sur les infrastructures, le cloud et le poste de travail, allongement de la durée de vie des équipements.

Préparation au PMI-ACP : pratiques agiles (Scrum, Kanban, Lean, XP).

Préparation à la certification AgilePM : gestion de projet agile structurée (DSDM).

Exploitation, supervision et maintenance d'un cloud OpenStack en production.

Cadre de gouvernance et de management de l'IT selon COBIT 2019.

Fondamentaux du Lean Six Sigma et participation à des projets d'amélioration.

Fonctionnement d'une équipe Scrum : rôles, événements et artefacts.

Analyse d'affaires selon le BABOK ; préparation aux certifications IIBA.

Préparation au PMI-RMP : identification, analyse et réponse aux risques projet.

Langage de modélisation d'architecture d'entreprise ArchiMate ; niveau Foundation.

Préparation express au rôle et à la certification de Scrum Master.

Configuration et administration de Jira : schémas, droits, automatisations.

Mesure et réduction de l'empreinte environnementale des workloads cloud ; démarche RSE.

Préparation à la certification PRINCE2 7 Foundation : principes, thèmes et processus.

Préparation à la certification Professional Scrum Master I (Scrum.org).

Mise en œuvre de COBIT pour la gouvernance et l'audit des systèmes d'information.

Provisionnement d'une infrastructure OpenStack en Infrastructure as Code avec Terraform.

Préparation à l'ECBA : concepts clés du BABOK, domaines de connaissance, techniques d'analyse et vocabulaire de la profession. Examen blanc inclus.

Préparation au PSM II : pratiques avancées de Scrum Master.

Préparation au PRINCE2 7 Practitioner : application de la méthode à un projet réel.

Principes de gouvernance IT par la direction selon la norme ISO/IEC 38500.

Modélisation avancée avec ArchiMate ; niveau Practitioner.

Préparation à la certification Professional Scrum Product Owner I.

Méthodes d'identification, d'évaluation et de traitement des risques et opportunités.

Déployer le référentiel général d'écoconception de services numériques : critères, preuves, gouvernance projet et articulation avec les équipes de développement.

Ex « Availability Suite v10 » (obsolète) vers v13. Sauvegarde, réplication et restauration ; base du parcours VMCE+.

Préparation au PSPO II : gestion de la valeur produit et de la vision.

Techniques d'élicitation, formalisation, priorisation et traçabilité des exigences ; gestion des changements et matrice de couverture jusqu'à la recette.

Priorisation, arbitrage et pilotage d'un portefeuille de projets alignés sur la stratégie.

Pratiques de développement dans un cadre Scrum ; préparation PSD.

Documentation et collaboration d'équipe avec Confluence.

Conduite de projets d'amélioration avec la démarche DMAIC ; certification Green Belt.

Planification, suivi et pilotage d'un projet avec Microsoft Project.

Leadership agile pour managers ; préparation à la certification PAL I.

La VMCA est retirée ; nouveau parcours VMCE+ (VBR + Veeam ONE + Orchestrator) puis VMCSE (sécurité).

Identifier les données extra-financières issues du SI, organiser leur collecte et leur fiabilisation, préparer l'auditabilité du reporting de durabilité.

Pilotage par la valeur et la donnée (EBM) ; certification Scrum.org.

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Organiser la recette : stratégie, cahier de recette, jeux d'essai, pilotage des anomalies et prononcé de la validation. Articulation avec les tests techniques.

Pilotage du changement avec le modèle ADKAR ; préparation à la certification Prosci.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle de l'agilité (SAFe, LeSS, Nexus).