Nos formations pour vos projets

Cadre d'architecture d'entreprise TOGAF 10 (EA) : ADM, gouvernance et mise en pratique.

Manager avec exigence et bienveillance pour engager durablement son équipe.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs pour gagner en impact.

Prioriser, planifier et se protéger des sollicitations pour gagner en efficacité.

Langage de modélisation d'architecture d'entreprise ArchiMate ; niveau Foundation.

Animer des démarches d'innovation collaborative avec le Design Thinking.

Développer des relations de travail constructives et coopératives.

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement.

Modélisation avancée avec ArchiMate ; niveau Practitioner.

Développer confiance et coopération au sein de son équipe.

Rédiger des écrits professionnels clairs, structurés et efficaces.

Méthodes d'apprentissage continu, veille personnelle, identification de ses compétences transférables et construction d'un plan de développement.

Cartographie et urbanisation du système d'information : couches, zones et trajectoire.

Prévenir et résoudre les conflits interpersonnels au travail.

Mobiliser posture, gestuelle et voix au service de son message.

Reconnaître et réguler ses émotions pour mieux coopérer et décider.

Construction d'un business case et calcul du retour sur investissement d'un projet SI.

Structurer un recadrage constructif avec la méthode DESC.

Pratiquer l'écoute active : reformulation, questionnement, empathie.

Identifier ses facteurs de stress et mettre en place des stratégies durables de prévention.

S'affirmer sans agressivité : dire non, formuler une demande, recadrer.

Comprendre ses réactions face au changement et développer son adaptabilité.

Renforcer la confiance en soi et l'affirmation dans ses relations professionnelles.

Appliquer le processus OSBD pour des échanges apaisés et constructifs.

Utiliser les outils de la PNL pour mieux comprendre et se faire comprendre.

Piloter une démarche de conduite du changement : impacts, adhésion, ancrage.

Structurer et délivrer une intervention orale avec aisance.

Apprivoiser son trac et transformer le stress en énergie positive.

Utiliser les mécaniques de jeu pour engager les équipes dans le changement.

Communiquer efficacement dans un projet : instances, supports, parties prenantes.

Mettre en place une démarche GPEC alignée sur la stratégie.

Découvrir son profil PCM et adapter sa communication aux types de personnalité.

Approfondir la PCM : gestion du stress et des mécommunications.

Animer, réguler et faire coopérer une équipe dispersée ou en télétravail.

Faire du feedback un levier de progression : méthode, posture, cas difficiles.